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实验室EPC总包

  • 所属分类:实验室EPC总承包
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  • 发布时间:2022-09-01 20:40
  • 产品概述

实验室EPC总承包,是指实验室建设单位,将实验室的整体建设项目整体打包给EPC总承包公司,由EPC总承包公司负责实验室建设的所有业务,包括实验室设计,实验室设备采购,实验室装修施工,实验室竣工验收,实验室相关检测备案等,由EPC总承办公司对实验室建设的整体负全部责任。

EPC总承包的概念

EPC(Engineering Procurement Construction),是指承包方受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责 。

在国家发展和改革委员会联合住房和城乡建设部共同印发推行《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》以及《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的政策文件和相关指导意见下,国有企业和政府投资项目原则上需要配备由工程总承包(EPC)项目经理和工程总承包(EPC)项目管理师作为总负责人的EPC工程总承包管理团队进行工程总承包工程建设实施。

实验室EPC总承包,是指实验室建设单位,将实验室的整体建设项目整体打包给EPC总承包公司,由EPC总承包公司负责实验室建设的所有业务,包括实验室设计,实验室设备采购,实验室装修施工,实验室竣工验收,实验室相关检测备案等,由EPC总承办公司对实验室建设的整体负全部责任。

生物安全实验室效果图生物安全实验室效果图

实验室EPC总包的优势

1、实验室建设工程过程中,EPC主要强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥,有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2、有效克服实验室设计、实验室设备采购、实验室施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,有效地实现实验室建设项目的进度、成本和质量控制符合实验室建设工程承包合同约定,确保获得较好的投资效益。
3、实验室建设工程质量责任主体明确,有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
生物安全实验室效果图生物安全实验室效果图

实验室EPC总包工程合同结构形式

实验室EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式。
实验室EPC总承包模式下,实验室总承包商对整个实验室建设项目负责,但却并不意味着总承包商须亲自完成整个实验室建设工程项目。除法律明确规定应当由实验室总承包商必须完成的工作外,其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中,实验室总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据实验室工程项目的不同规模、类型和业主要求,将实验室设备采购(制造)、实验室施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以,在实验室EPC总承包模式下,其合同结构形式通常表现为以下几种形式 :
1.交钥匙总承包;
2.设计—采购总承包(E-P);
3.采购施工总承包(P-C);
4.设计—施工总承包(E-C);
5.建设—转让(C-T);
最为常见的是第1、4、5这三种形式。
交钥匙总承包,是指实验室设计、采购、施工总承包实验室总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。
实验室设计、施工总承包,是指实验室工程总承包企业按照合同约定,承担实验室工程项目设计和施工,并对承包实验室工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下,实验室建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作,由发包人(业主)来完成。
实验室建设、转让总承包,是指有投融资能力的实验室工程总承包商受业主委托,按照合同约定对实验室工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时实验室工程总承包商自行承担工程的全部投资,在实验室工程竣工验收合格并交付使用后,业主向实验室工程总承包商支付总承包价。 [5]
生物安全实验室效果图生物安全实验室效果图

EPC工程总承包管理流程及主要过程图解

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EPC总承包建设模式流程图EPC总承包建设模式计划管理流程图
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EPC总承包建设模式实施过程管理流程图EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图
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EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图EPC总承包建设模式投标阶段流程图

实验室EPC总承包项目成本控制

实验室EPC总承包模式实施阶段的实验室项目成本控制。

在实验室EPC总承包模式下,合理确定和有效控制实验室项目成本非常重要。

在项目实施阶段,试验室EPC总承包商应派有经验的造价试验室工程师到施工现场进行造价控制,根据初步设计概算分解各专业,制定各部分的控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还存在一些出入,造价实验室工程师应尽快发现并解决。通过设计变更将成本控制在预算内。具体措施包括:

1.通过招标确定施工单位。

招投标制度是实验室EPC总承包商控制实验室项目成本的有效手段。招标可以提高项目的经济效益,保证实验室项目建设质量,缩短建设投资回收期。实验室EPC总承包商可以充分利用这一有效手段来控制实验室项目的成本。

2.通过有效的合同管理控制成本。

施工合同是施工阶段成本控制的基础。通过采用合同评审制度,实验室EPC总承包商各部门可以明确自己的责任,签订严格的施工合同,合理转移实验室EPC总承包商的风险,加强施工过程中的合同管理,保证合同费用的合理性和合法性,减少合同履行过程中甲乙双方的纠纷,维护双方利益,有效控制实验室项目成本。FIDIC合同条款科学、合理、公正,是合同管理和成本控制的有利武器,值得借鉴。

3.严格控制设计变更和现场签证。

由于设计图纸的遗漏和现场情况的不断变化,设计变更和现场签证是不可避免的。实验室EPC总承包商通过严格的设计变更签证审批程序,加强对设计变更实验室工程量和内容的审查和监督,改变过去先施工后结算的程序。造价实验室的工程师在施工前先确认变更后的价格,以便了解施工过程中合同价格的变化。在施工过程中,造价试验室工程师要深入现场,对照图纸检查施工情况,了解试验室项目的收集情况,及时掌握施工动态,不断调整控制目标,为最终的试验室项目总结提供依据,做好必要的准备工作。如果设计变更是由业主引起的,应及时向业主提出索赔。

由于设备和材料的成本在整个项目成本中占有很大的比重,所以在实验室项目中,做好采购工作对降低整个项目的成本有着重要的作用。材料采购控制是实验室EPC项目成败的重要因素之一。不仅要选择商品本身的价格,还要综合分析与价格相关的其他一系列方面。例如,根据市场价格的浮动趋势和实验室项目工程的建设计划,选择合适的采购时间和批量;根据营运资金、汇率、利率等的有效利用率。,选择合理的支付方式和货币;根据对供应商资金和信誉的调查,选择可靠的供应商。总之,要千方百计化解风险,减少损失,增加效益,从而降低整个实验室项目工程的成本。

4.实验室工程总承包项目竣工阶段的成本控制

工程竣工后,实验室EPC总承包商应及时编制竣工结算,并报业主审批。同时,在审核分包结算时,要坚守合同,严格控制实验室项目的预算外费用。对未按图纸要求完成的工作量和未按规定执行的施工签证,减少费用;合同条款中明确包含的费用均属于包含在风险费中的费用,未按合同条款履行的违约费用一律冲减,审计严格控制。收集和积累实验室项目的成本数据,为下一次投标报价做准备。每个项目完成后,都要对项目进行分析比较,分析设计预算与施工图预算在实验室工程量上的差异。

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